企業願景的特點是什麼

好的企業願景，能激發員工工作潛能，促使他們圍繞既定的目標奮鬥，就像做圓周運動時產生的向心力，讓企業在高速發展的同時，沿着既定軌道，不至於脱離發展目標。那麼，企業願景的特點是什麼？

1、所謂企業願景，是指企業發展的目標以及對未來的構想，它勾畫的是企業的大方向。企業願景之於企業猶如夢想之於人，所以願景也可以説成是企業的一個夢想，是企業對未來發展作出的長期規劃，描繪出的遠大的發展宏圖。這將是企業不斷髮展的原動力！

2、企業願景的特點之一：清晰可視。願景作為人們所向往的美好前景，應當是能夠聯想、描繪得出的，當員工看到相關的文字表述時，頭腦中能立刻呈現出清晰、具體的圖景，從而自發地產生一種儘快實現願景的思維衝動。如果企業願景不夠清晰、具體，不能通過想象在員工頭腦中清晰顯現出來，企業願景的激勵作用就得不到有效發揮，其存在也就打上了折扣，甚至形同虛設。

3、企業願景的特點之二：適度。一個好的企業願景應給員工帶來希望和憧憬，它所描繪的圖景必須是員工經過辛勤勞動能夠實現的。如果願景定得太高，遠遠超過員工的實際執行能力，或者定得太低，使員工輕而易舉即可實現，這種企業願景的激勵作用就達不到應有的效果，以願景實現對員工的引領也就成了空話。只有願景適當，讓員工“跳起來能夠摘到桃子”，員工的積極性才能調動起來，員工才願意付出努力實現願景所描繪的目標。這如同用手去拉一根橡皮筋，如果繃得太緊(願景定得太高)，張力太大，皮筋就容易斷掉且易傷手;如果繃得不緊(願景定得太低)，張力太小甚至為零，皮筋就失去了它的存在意義。

4、企業願景特點之三：關注員工利益。願景不同於遠景，兩者的區別在於願景是員工希望達到的圖景，而遠景是企業或者企業領導層所期望的目標。願景發揮作用的原理是通過構建適度、清晰的圖景以激發員工的內在潛能，調動員工的積極性、主動性和創造性，並在實現願景目標後得到合理的利益報酬與價值體現，從而為持續激發員工潛能創造條件。如果願景忽視員工的合理利益，員工就會質疑自身努力的價值，工作的主動性、積極性必然隨之降低，創造性更無從談起。另外，企業的願景目標實現後，如果員工的合理利益被打折兑現，員工的情感就極易受到傷害，從而對今後的工作產生較大的負面影響。因此，構建企業願景時，企業應充分考慮企業和員工的實際，將員工的合理利益訴求作為願景構建的一個重要考量因素。

5、企業願景特點之四：目標細分。企業願景與企業發展戰略密不可分。願景為發展戰略提供了藍圖，發展戰略則是企業願景的具體化和階段化體現。企業願景能否為企業發展戰略提供方向和指導，關鍵看它是否對目標進行了細分和具體化，這是一個好企業願景的基本條件。如果企業願景籠籠統統、模模糊糊，沒有形成可執行的細化措施，那麼這個所謂的願景也就成為一紙空文。企業願景是企業文化的導航燈，指引着企業戰略的發展方向，是企業發展需要關注的重中之重，無論是其所處的地位還是其產生的作用。企業願景猶如企業的夢想，構建它要慎之又慎，不僅考慮到企業的未來，還要考慮員工的利益。

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